做网站方案，第一个前提就是分析竞争对手，才能知己知彼。从中学习对方有用的知识，构筑属于自己网站的竞争策略。怎么从表观中挖掘到更多有用的东西，发现网站运营的差异，这是我们一直要思考的问题。下文,是广州健腾网络科技有限公司对《网站方案之竞争对手分析》的看法以及见解。

　　一般进行网站运营的分析，是从以下几个方面来进行的：

　　一、市场方面

　　1、网站运营的战略意图

　　市场上流行这么句话“走自己的路，把别人堵死”。对于一个陌生的市场和陌生的产品，先行者培育和营造市场氛围是非常艰辛的。而当市场规模达到一定的程度，就会有竞争对手进入竞争，竞争对手在研究先行者的过程中，导入新的概念，避免了先行者的误区，很容易占有市场。

　　2、网站的收入模式

　　中国的网站的收入，很多不是来源于网站运营的收入，而是线下或者其他途径的收入。

　　3、网站的销售模式及渠道

　　根据网站收入的模式及走渠道或者直接销售的模式，可以推算出销售需要的人员，掌握销售的模式，人员数量，估计的收益及销售的技巧。

　　4、网站的推广模式

　　1)、考察网站事件营销的模式及事件营销对于该行业带来的作用是正面的还是负面的

　　2)、竞价的跟踪，研究对方是否投放了baidu和google的竞价排名。一般这个关键字可以从网站的SEO研究中反馈回来。

　　3)、其他推广模式的监测

　　二、网站表观方面

　　1、网站的结构和栏目——网站结构和栏目，是考察一个网站运营者的思想的最好的方法。

　　2、网站的首页设计——网站的首页，是网站花精力最多的环节，是要进行和浏览者换位思考的。

　　3、网站的实现技术——网站实现的难度有多高，有没有替代技术。虽然有很多人喜欢用PHP或者JSP来完成系统，但高手都是喜欢用ASP+DIV+CSS+AJAX来实现，这样的搭配有很多好处，例如实现的成本低，对人才的需求不用太高.

　　4、网站的后台及网站用户体验(UE)——知道用户来干什么，如何引导用户停留在网站更长的时间，然后和让用户尽快找到自己所需要的东西，如何引导用户购买自己的产品，是每个网站运营者要考虑的事情。

　　三、网站的内部结构和管理

　　网站的组织结构及投入预算的监测。竞争对手的组织结构，可以追踪各大招聘网站进行深入的研究。从各大招聘网站发布的招聘信息中，可以找到非常多的竞争对手的秘密。就看你有没有这个心思和洞察力。

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